受付状況を確認しています。
無料個別診断は3商品合計で初回5社を選定します。申込件数や残枠を表示するものではありません。
マーケティング内製化伴走支援
集客の運用と判断を、
社内へ。
担当者の交代や、代理店の見直しをきっかけに。
一つの広告媒体を題材に、実務・改善・引継ぎを一緒に進めます。
無料診断はオンライン45分・1回。初回募集は3商品合計5社を予定しています。
現状診断／対象業務／社内外の分担
優先する改善1件／実行・判断の記録
本番で2回実践／レビューと修正
手順書／移管判定／次の30日計画
毎日つきっきり・常駐の支援ではありません。オンライン打合せ8時間と、調査・設定・レビュー・資料作成など32時間を合わせ、合計40時間を上限に進めます。
01 / For your team
人が変わっても、
続けられる運用に。
広告は動いている。でも、次に何を判断すればよいか分からない。そんな「引き継ぐ」「社内へ移す」タイミングから支援します。
担当者が交代する
管理画面の操作だけでなく、設定を変えた理由や日々の判断まで引き継ぎたい。
外注のあり方を見直す
社内へ移す仕事と、引き続き外部へ任せる仕事を、費用と工数から整理したい。
担当者を育てたい
実際の広告を使いながら、担当者が結果を説明し、次の一手を決められるようにしたい。
広告費の目安は月100万〜500万円程度。金額だけで可否を決めず、業務の複雑さと体制を確認します。受け手が未定の場合も、まず役割や分担の診断から相談できます。
02 / How we work
いつ始まり、何回会うのか。
無料診断、契約前の準備、有料支援の8週間を分けてご案内します。
オンライン45分×1回
支援40時間には含みません
範囲・担当者・権限・資料・開始日を確認
第1回の打合せから、診断と実務を進めます
移管できた業務と、残る課題を確認
申込日・契約日から自動的に8週間が始まるわけではありません。必要な資料・権限と担当者がそろった後、双方で開始日を決めます。資料待ち・休止が生じた場合は納品日を再調整し、変更内容を確認します。
JagProjectの支援時間
打合せ 8時間 ＋ 実作業 32時間
週平均では約5時間。配分は工程に応じて変わります。会議外の確認・チャット対応も、この合計に含まれます。
お客様にお願いする時間
打合せ 1時間 ＋ 準備・実践 約3時間
責任者は第1・2・8回を目安に参加し、予算・役割を判断します。通常の広告運用そのものに必要な時間は別です。
WEEK 01初回ヒアリング・目標の確認60分
- 打合せ
- 現状、困りごと、成果の定義、担当者、対象媒体を確認。
- 会議の外
- 権限・過去実績・業務内容を確認し、改善候補を整理。
- ご準備
- 責任者と実務担当者が参加。既存の実績と委託内容を用意。
WEEK 02診断結果・実施範囲の合意60分
- 打合せ
- 社内外の分担、優先改善1件、移管条件を決める。
- 会議の外
- 診断資料・分担図・実施計画をまとめてお渡し。
- ここで判断
- 10万円の設計診断だけで終了可能。継続時は残り6週間50万円。
WEEK 03改善の共同実行・操作確認60分
- 打合せ
- 画面を共有し、設定・変更の理由と手順を確認。
- 会議の外
- 合意した改善の設定・記録・確認表を作成。
- ご準備
- 担当者が参加。変更承認を事前に確認。
WEEK 04実行結果・判断基準の整理60分
- 打合せ
- 結果を確認し、継続・修正・停止の判断を整理。
- 会議の外
- 手順、数値の見方、例外時の対応を文書化。
- ご準備
- 担当者が結果と気づきを整理。
WEEK 05担当者による実践・1回目60分
- 打合せ
- 担当者主導の実行内容・結果・判断をレビュー。
- 会議の外
- 実行記録の確認と、つまずいた箇所の修正。
- ご準備
- 打合せまでに、合意した対象業務を本番で1回実行。
WEEK 06手順の改善・疑問の解消60分
- 打合せ
- 判断に迷う点と例外対応を確認し、2回目に向け準備。
- 会議の外
- 手順書と確認項目を更新。
- ご準備
- 担当者が質問・修正希望をまとめる。
WEEK 07担当者による実践・2回目60分
- 打合せ
- 自分で実行・説明・判断できた範囲を確認。
- 会議の外
- 移管できる仕事と、外部支援が必要な仕事を整理。
- ご準備
- 担当者主導で対象業務を本番で2回目の実行。
WEEK 08最終報告・引継ぎ・納品60分
- 打合せ
- 責任者・担当者と移管状況を確認し、次の30日を決める。
- 納品
- 分担図、数値確認表、手順書、判断記録、引継ぎ表、移管判定と次の計画。
- 終了後
- 終了・一部分担・追加支援を選択。自動更新はしません。
全8回に、初回ヒアリング・中間確認・最終報告を含みます。別途8回を追加するものではありません。実務者は最大2名、オンラインの方法は双方で調整します。録画する場合は事前に合意します。
03 / What stays with you
納品するのは、
次も使える運用のかたち。
業務分担図
実務・判断・承認を誰が担うか。社内と外部の役割を一枚に。
成果・費用の確認表
どの数字を、いつ、どの定義で見るかをそろえます。
実行と判断の手順書
操作だけでなく、変更・見直し・例外対応の基準も記録。
変更・検証の履歴
何を行い、なぜ判断し、結果がどうなったかを残します。
担当交代時の引継ぎ表
権限、定常業務、相談先、欠員時の対応を確認できます。
移管判定・次の30日計画
できるようになった業務と、引き続き支援が必要な業務を明確に。
編集可能なドキュメント・表形式でお渡しします。8週間は限定業務の改善と引継ぎを確認する期間です。全社の内製化や売上・CPAの改善率を保証するものではありません。
04 / Scope & pricing
診断から始めて、
続けるかを決められます。
まず、範囲を決める
設計診断
税込110,000円 ／ 2週間
- オンライン60分×2回
- 調査・資料作成4時間＋打合せ2時間
- 合計6時間までの支援
- 診断結果・役割・移管条件を納品
診断だけで終了できます。
マーケティング内製化伴走支援
税込660,000円 ／ 診断込み8週間
- オンライン60分×8回
- 調査・実作業・資料作成32時間＋打合せ8時間
- 合計40時間までの支援
- 一事業・一媒体・一アカウント
継続6週間は打合せ6回を含む34時間まで。同じ対象・範囲で診断終了後60日以内に継続する場合の条件です。検討による間隔は8週間に含めません。
標準に含むもの
- 既存キャンペーン5本までの対象確認
- Google広告またはMeta広告の一媒体
- 優先改善1件の実行と担当者レビュー
- 支援に関するチャット相談・6点の納品物
別途相談となるもの
- 広告費・SaaS利用料・大量の画像や動画制作
- LP全面制作・複雑な計測基盤の再構築
- 毎日の専任運用・常駐・24時間の監視
- 対象追加・緊急対応・上限を超える作業
チャットは通常2営業日以内に一次返信します。解決までの時間は内容によります。追加作業は着手前に範囲と料金を合意し、知らないうちに費用が増える形にはしません。
60分×2回のオンライン打合せと、確認・軽微な修正等8時間を含む、合計10時間まで。月単位で継続を判断します。
05 / Free consultation
無料個別診断では、
最初に整理すべき課題を確認。
45分のオンライン面談と、優先課題を整理した一枚のメモ。契約前に、支援が必要な範囲を確かめられます。
体制と課題を確認し、通常2営業日以内に一次返信。条件を確認して日程を調整します。
状況の確認15分、課題の整理20分、次の選択肢の説明10分を目安に進めます。
面談後3営業日以内を目安に、一枚の診断メモをお渡しします。
| 内容 | 無料個別診断 | 有料の設計診断 | 8週間の伴走 |
|---|---|---|---|
| オンライン | 45分×1回 | 60分×2回 | 60分×8回 |
| 調べる範囲 | 申込内容とヒアリング | 既存データ・権限・業務 | 左記＋実行結果・担当者の実践 |
| 実務の変更 | 行いません | 実施範囲を決めます | 合意した改善を共同実行 |
| お渡しするもの | 課題整理1枚 | 診断・分担・移管条件 | 実装・手順・移管判定など |
無料枠は3商品合計5社の実証募集を予定。お申込み後に課題と実施時期を確認して選定します。無料診断の申込みで有料契約が成立することはありません。管理画面へのログイン情報・パスワードは申込時に不要です。
06 / Questions
よくあるご質問
8週間、毎日付き添ってもらえますか？
標準プランは週1回60分のオンライン打合せと会議外の作業を組み合わせる支援です。常駐や専任者一人分の稼働ではありません。合計40時間の中に打合せ・調査・実装・レビュー・資料作成・相談対応を含みます。
打合せ以外の時間には、何をしてもらえますか？
合意した範囲で、既存データの確認、広告設定等の改善、手順書・確認表の作成、担当者の実行記録のレビューを行います。全作業をお客様と同席して進める必要はありません。進捗は定例と作業記録で共有します。
担当者が決まっていない場合は？
無料診断や有料の設計診断で、役割・担当者像・外部との分担を整理できます。実務を社内へ移す段階では受け手と実践時間が必要です。日々の実行を担う人がいない場合は、別の実務補完の範囲をご相談します。
資料の準備や社内確認が遅れた場合は？
支援開始前に、必要な資料・権限と提出日を確認します。開始後に待ち時間や休止が生じた場合は、残作業と納品日を相談して変更内容を記録します。追加料金・延長を一方的に適用しません。
8週間で移管しきれなかったら？
第8回に、実行できる業務と残る課題を整理します。終了、一部を外部へ残す、追加支援を依頼する、の選択肢を確認します。追加支援は別途合意し、自動更新はしません。
広告費が目安より少ない場合も相談できますか？
相談できます。現在の支出、改善の必要性、担当者の体制を確認し、支援費用との釣合いを診断します。必ず内製化を勧めるのではなく、社内外の分担を含めて検討します。
Start with your situation
引継ぎの準備、
どこから始めますか。
まず20項目で確認するか、45分の個別診断で整理できます。