事業定義・事業企画

新規事業の計画はあるのに、担当者によって説明が違う。商品はできたが、誰にどう売るかが決まらない。営業資料を作ろうとしても、何を一番に伝えるべきかで止まる。私たちは、そうした相談から事業企画を進めています。

経営者や事業責任者だけで決めるのではなく、営業・マーケティング・制作の担当者とも話し、顧客に提案できる内容にしていきます。

「誰に、何を売るか」を確認する

商品や技術の特徴、想定している顧客、既存の提案や問い合わせを確認します。顧客が解決したい問題と、会社が売りたいものが一致しているか。競合ではなく、自社を選ぶ理由は何か。言い切れない部分を一つずつ確認します。

事業の目的、今回扱う範囲、判断する人、各担当者の役割も決めます。社内の合意が曖昧なまま、制作だけを先へ進めないためです。

整理した内容は、提案資料、商品説明、FAQ、比較情報、PR、Webのページに反映します。顧客への説明や営業で使い、分かりにくかったところや追加で聞かれたことを次の改善に戻します。

Webからの問い合わせと商談を継続して改善する場合は、B2Bウェブマーケティングとして進めます。企画・制作・営業を、別々の依頼で分断しないことを大切にしています。

事業の説明、専門記事、FAQ、問い合わせフォーム、営業との情報共有を見直したプロジェクトの掲載実績です。支援プロジェクトにおける実績レンジであり、成果を保証するものではありません。

総セッション数

フォーム受信

商談数

受注確定数

非広告流入

広告停止期間の問い合わせ

対象の商品・サービス、現在の顧客、売上や事業についての目標、止まっていることをお知らせください。営業資料やWebサイトがあれば、それも確認します。まだ決まっていないことは、未定のままで構いません。